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DAS SYSTEM KITA

Schlechte Strategien verfolgen eindimensionalen Problemlösungen und lassen die Komplexität von Ursachen außer Acht. Gute Problemlösungen müssen im Kontext ihrer Zusammenhänge, Beziehungen und Interaktionen betrachtet werden und bieten nur so überkomplexe Antworten in Systemen.

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Non-Profi-Organisationen im Bereich der institutionellen Kinderbetreuung sind von dem Widerspruch gekennzeichnet, dass sie zum einen unternehmerisch wirtschaften und zeitgleich ihre Identität als gemeinnützige NPO legitimieren müssen.  Da ihr Primärziel nicht die Erwirtschaftung von Profit ist, sind diese gezwungen ein entsprechendes wertebasiertes Ziel zu formulieren, zu profilieren und nach Außen sichtbar zu machen. In

Die Komplexität ergibt auch aus der Gemengelage hetoregener Bedürfnisse unterschiedlicher Stakeholder im System Kita. Freie Träger von Kinderbetreuunseinrichtungen müssen sich heute mehr als je zuvor gut nach Außen präsentieren um auch die kommende Generation (die Alpa-Generation) nicht nur als mögliche(r) Arbeitnehmer*in, Kirchenstreuer*in-Zahler*in oder Protagonist*in von Ideen und den Werten einer sozialen Organisation zu  überzeugen.

 

Warum?

 

Weil besonders tradierte Träger von sozialen Einrichtungen von geselschaftlichen Transformationsrozessen betroffen sind! Zu den Anforderungskomplexen mit zunehmender Dynamik zählen u.a.:

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  • Digitalisierung aller Lebenswelten

  • Institutionalisierung der Kindheit

  • Kinderarmut

  • Diversität in KiTas

  • Organisationsentwicklungsprozesse in Kitas

  • Notwendigkeit von Fachberatung

  • Akademisierung der Fachkräfte

  • Multiprofessionalisierung von Teams

  • Fachkräftemangel

  • Diskussion um Trägerqualität

  • Bedeutung der Kinderperspektive

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Organisationen die Humandienstleistungen erbringen stehen seit Beginn der 1970er Jahre unter einem politisch-ökonomischen Modernisierunsdruck. Dabei geht ist im Kern darum, Ideen, Konzepte und Instrumente zu entwickeln, welche die Bewältigung immer komplexerer sozialstaatlicher Verpflichtungen sowohl qualitativ als auch quantitativ absichern. Die aktuelle Kontinuum in dem wir uns befinden, zeichnet sich durch die 4. industriele Revolution aus, deren Kern das Internet und die damit verbundene digitale Infrastruktur ist. Die Verbindung physikalischer Objekte mit dem Internet in Form Cyber-Physikalischer Systemen ist spätestens seit der Corona-Pandiemian kein Protosystem mehr und beeinflußt enorm das neue Normal der Arbeitswelt.

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Insbesondere verändert diese Revolution/Evolution grundlegend tradierte Strukturen, Orientierungen und Verhältnismäßigkeiten zwischen privaten, beruflichen sowie wirtschaftlichen Zusammenhängen, es markiert eine neue Stufe der Organisation und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette von Dienstleistungen. Dieser Zyklus orientiert sich an den zunehmend individualisierten Kundenwünschen und erzeugt der Praxis enormen Hanldunsdruck für pädagogische Fachkräfte, Leitungen sowie Träger.

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Das Berufsfeld steht vor heterogenen herausfordernden Entwicklungsbereichen auf politischer, sozialer, technischer und umweltbedingter Ebenen. 

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All diese Entwicklungen stellen Träger und Einrichtungen des Kinderbetreuungssektors vor eine Mammut-Aufgabe. Gerne helfe ich Ihnen Ihre NPO auf den aktuellen Stand zu bringen und langfristig ein atraktiver Arbeitgeber in Zeiten des Fachkräftemangels zu werden. Dabei stellen wir gemeinsam Ihre Visionen und trägerspezifische Werte in den Fokus um das Dach Ihres Tendezbetriebes an die geselschaftlichen Megatrends wie z.B.: Digitalisierung, New Work, Neo-Ökologie, Salutogenese zu adaptieren!

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Meine Leistungen:

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  • Aufbau eines digitalen Ökosystem

  • Digitale Vernetzung (Microsoft oder Apple)

  • Schulungen für Leitungskräfte (Digital Leadership)

  • Employer Branding

  • Social-Media-Marketing

  • Innovationsmanagemet

  • Strategien der Personalgewinnung

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